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公司召开取消高速公路省界收费站工程项目“第十次战役”动员会

3月7日,公司在1号楼3楼会议室召开取消高速公路省界收费站工程项目“第十次战役”动员会,通报了取消高速公路省界收费站工程项目“第十次战役”目标要求并落实部署后续工作任务。公司党委书记、董事长林家胜,党委副书记、副董事长、总经理刘信华,副总经理李祖文、任健伟出席会议?;嵋榫拖镜饔殴こ探辛硕苯不凹肮ぷ鞑渴?。一是要进一步提高政治站位,将取消高速公路省界收费站工程作为一项重要政治任务来抓,强化各部门间的通力合作,将消站调优工程作为公司近期工作的重中之重。二是要及时成立消站调优工程工作领导小组,重新调整组织机构,布置具体详细的工作任务。三是要在工作中制定合理的方式方法,实施过程中定期开展检查、定期监督进度情况,强化工期的同时也要确保工程质量,在整体节点时间不变的情况下,确保工程计划按照交通部统一要求执行?;嵋橹赋?,鉴于疫情防控工作的影响,智能交通事业部全体人员要立即进入战斗状态,取消3月至4月底休假,同时做好加班记录;项目全体人员要充分利用窗口期进行合理的工作计划安排,在组织计划上进一步完善细化每个时间节点,各分项负责人要及时跟领导小组进反馈工作进展情况;总承包项目经理部要起到总协调作用,做好各项协调工作,注重配合解决工程推进过程中存在的问题,如因疫情影响则可灵活通过视频的方式建立联络;要注重利用好外部力量进行技术协作,积极与其他省份加强沟通对接,充分利用试点省份经验和厂家力量支持开展工作?;嵋榍康?,下一步工作重点方面,一是要加强组织全体技术人员专业技能学习以及培训工作,深入理解交通部下发的新任务新规则,并及时做好相应对策。二是要做好精心组织开展好软件开发及测试工作,提前规划好所有的测试方案,压实责任,由软件工程研究院做好各项需求确认和过程测试。三是要认真组织好人才队伍力量,尤其是门架和车道的调试队伍,为全区性测试提供足够的人力保障。四是要加强管理监督,推动各项部署落实到位,由综合部密切联系各部院做好员工防疫、出差的后勤保障工作,为高质量完成好项目建设任务奠定坚实基础?;嵋榛苟愿孟钅俊暗谑握揭邸弊芴迥勘耆挝窦笆凳┘苹髁讼晗附樯?。根据交通部相关文件要求,本次组织计划将围绕车道软件系统、门架系统计费???、清分系统、发行系统、通信系统网络及安全优化本次专项工程提出的五个关键点,对各系统进行重新规划、调整结构、增加新方案中相对独立运行的子系统,以及在完善现有功能的基础上添加功能???,实现系统数据准确、运行稳定、响应快速的新突破。(智能交通事业部综合部韦莹)图为会议现场

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